布里奇特·弗利的日记：（仍然）新家伙锻造Barneys创意方向

Barneys New Yorks麦迪逊大道的窗户-曼哈顿的必做假期检查清单上的必不可少的一站。周四，当“假期的哈斯”的帷幕拉开帷幕时，揭幕仪式将突显零售商传奇性视觉方向的新阶段，这是创意总监兼高级副总裁Matthew Mazzucca监督下设计的首个假期窗口。

然而，尽管马佐卡（Mazzucca）对与艺术家兄弟西蒙（Simon）和尼古拉·哈斯（Nikolai Haas）的合作感到兴奋（请参见星期四数字日报），但他强调，他的工作不仅仅是为曼哈顿上城的旗舰店做橱窗装饰。麦迪逊大道不是重点。公司是联络点，他说。

在担任店铺设计总监六年后，Mazzucca于去年春天升任现职，当时Daniella Vitale接替Mark Lee担任首席执行官。马祖卡（Mazzucca）接任丹尼斯·弗里德曼（Dennis Freedman），后者是西蒙·杜南（Simon Doonan）的职位。

尽管知道并尊重他所设想的地幔及其固有的期望，但马祖卡根本不畏惧自己走自己的路。他说：“窗户永远是[Barneys美学]的介绍。”“但是我不认为窗户是关键。”限制也不在预期参数之内。“我认为以前我们是如此，以至于我们只关心以一种非常干净，精确，现代的方式维护商店的美学。我认为我们需要以极大的方式来破坏它。”

也就是说，马祖卡（Mazzucca）承认，他对巴尼（Barneys）的创作计划的结晶仍然是不稳定的；他在评估最新举措以确定其相对成功的同时“仍在弄清楚”。一件事可以肯定：他想超越明显之处，突出Barneys独特的元素。例如，男装（令他着迷）不会在窗户上紧缩，而是突出了诸如豪华剪裁之类的特殊服务。“我对整个品牌的范围真的很感兴趣，”马祖卡说。“目前设计中有很多现成的产品。我认为有趣的是，在哪里有成长和创造变化的机会。您如何使自己感到年轻和新鲜，而这些东西通常被认为更适合年长的受众？”

他提到商店最近的“ The Drop”倡议，这是麦迪逊大街前哨站为期一周的活动，着重强调街头服饰。他说：“我很高兴能走开窗户，真正专注于如何使这家商店更具影响力。”特别是在四楼，那里有年轻的年轻顾客与传统顾客混在一起，喜欢The Row等品牌，创造一种不同的，令人兴奋的能量他说：“人们无处不在，这是一种很好的精神。”“开放过去为私人活动预留的空间，例如The Penthouse，看到孩子们进进出出–这是一个可以住宿和闲逛的空间。访问和灵活性。人们可能会喜欢或不喜欢它，但您不应该保持安静的空间。您应该激活它并使其存活。”

问题是如何向上扩展该概念并将其应用于更传统的奢侈品时尚。“有没有办法将其他设计师带入这个世界，并进行类似于The Drop的激活，而不仅限于街头服装？”马祖卡（Mazzucca）问，在桌子上阐明了一个话题，供巴尼（Barneys）进行高管对话。“我认为这将成为明年的主要推动力。”

马佐卡（Mazzucca）上任大约八个月，就展现了权威和信心。然而，他承认，即使在与弗里德曼（Freedman）紧密合作了6年之后，该职位的要素也让他感到惊讶。“从外部的角度来看，您知道很多事情，您认为这要容易得多。但是，当您从事其中时，您会看到更多的事情复杂性，决策过程以及如何快速站起来并成为一个真正的问题解决者。我有点知道，但我没有意识到，”他说，并补充说，这个职位的现实“改变了我对以前担任该职位的人的看法。我非常佩服，因为范围很大。”

这种钦佩是公开的，但不是盲目的。在给Barneys留下自己的印记的同时，Mazzucca希望融合但不模仿他著名的前任的元素。杜南斯的做法是关于“幽默，手工艺，文化，通俗易懂的流行文化”，马祖卡（Mazzucca）喜欢这些方面，即使他现在所做的许多事情“现在都被认为极度不合适”。除了当今的PC爱好外，Mazzucca认为，如此无边无际，兴高采烈的美学很难控制，“因为没有指导方针”，并且“成为某个点之后，发展壮大，发展壮大的一大堆想法”。在弗里德曼（Freedman）的领导下，“一切都变得非常精简，干净，开放，非常严格，而且一切都非常像我喜欢的画廊。我喜欢展览设计。但是它非常精确，而且我认为有些东西变得有些不可访问。”

马佐卡（Mazzucca）的目标是从“非常艺术，艺术，艺术，艺术驱动的深奥窗口和演示向后退，使事物变得有趣且易于使用，并与现有建筑形成对比。”这样做的关键不是停在窗户上，而是将故事带入内部-这项倡议不能在麦迪逊大街开始和结束。他说：“我们为麦迪逊投入了大量精力，是时候扩大我们的范围并弄清楚我们如何让人们呆在我们家中了。”“我认为今年我们仍将重点放在市区和麦迪逊，但我的目标是真正为所有商店提供支持。”增强的可访问性是必不可少的，它可以在观众感觉到它而不是观众的地方创造出那种能量。那是大事。

另一件大事：Vitales对分析感兴趣。马佐卡（Mazzucca）指出，从里斯（Lees）的任期到她的任职方向都发生了明显变化，至少在店内视觉效果方面有所改变。他说：“以前，我觉得一切都是非常有创造力的，”而现在，数据甚至可以指导创造性的决策。“就好像我们实际上正在分析我们如何做到这一点，如何在预算范围内做到这一点，使这项工作有效并有效？这就是Daniella的事。她认为，但她也很有创造力。”

马祖卡（Mazzucca）找到了to回零售的方式。他进入帕森斯大学（Parsons）学习家具设计，因为该课程将重点放在基于需求的设计上，包括专门为身体有缺陷的人设计的家具。因此，这是关于“解决问题”的，这个词和概念在Mazzuccas的谈话中占主导地位。他说：“您可以使它看起来像您想要的那样漂亮，但它具有核心价值，这不仅仅是多余的设计过程，”

但是，他对布景设计的高年级课程很感兴趣，经过一些工作经验和一次艰辛的旅途之后，他在Stefan Beckman的职位上确立了职业定义。他称其为“我对时尚界大开眼界的人”，并承认上诉并不仅仅在于创造性的实现。“他带我去了一天，他们有餐饮服务，我当时想，这真是太神奇了！我想做这个！”马祖卡回忆。“就像我喜欢布景设计，但我喜欢免费午餐。我和Stefan马上就解决了，因为我只想日夜工作。”

在九年的时间里，“我为他做了任何事情，而且一切都是因为他是如此出色的指导。”这包括他为史蒂芬·克莱因（Steven Klein）和史蒂芬·迈瑟尔（Steven Meisel）工作时需要的第一本护照。在主要装置的兴盛时期，他还为Marc Jacobs参加过许多时装秀。一路走来，马佐卡（Mazzucca）充满了创造力，“时间和野心以及工作场所实在令人难以置信。”

在贝克曼（Beckman）之后，马祖卡（Mazzucca）短暂地拥有了自己的制作公司-黑框布赖恩·菲利普斯（Brian Phillips）提供了他的第一份工作：在库珀·休伊特（Cooper Hewitt）进行Rodartes的“ Quick Take”表演。他喜欢凯特（Kate）和劳拉（Laura Mulleavys）对时尚的局外人风格，并赞赏学习曲线。库珀·休伊特（Cooper Hewitt）是史密森尼学会（Smithsonian）的一员，“所以规则确实适用，而我习惯于不必遵循那么多规则。”

在这两种情况下，如果在完全不同的情况下，他都呼吁“解决问题”的原则，这对他在学校很感兴趣。在贝克曼（Beckman）工作期间，他享受了设计和制造马克套装的快速周转的过程，因为在一个项目上花费了太多时间，“它变得过度思考和过度劳累”。在可怕的经济环境中独自生活后，他学会了如何扩展预算。“就像，您有1,000美元去做布景，您的费用，卡车运输，一切。因此，这就像解决主要问题一样。”

现在，问题解决仍在继续。从零售业到实体店衰落，Vitale和首席执行官在零售领域都必须面对一系列问题，而Mazzucca则侧重于一个不同的问题，即在创意表达与文化敏感性之间取得平衡。他说：“我为此失去了睡眠。”时光倒流，“西蒙（Simon）可以随心所欲地传达信息，无论他是得罪了还是没想到[现在]，您仍然需要付费，但必须小心。”

然而，被“指控”变得越来越困难，这既困扰着他的工作固有的局限性也影响着大文化的影响。他说：“您不想以任何方式支持仇恨，但您不想剥夺任何人进行和平交流的权利。”作为一个创造性的交流者，“这使我感到恐惧-它会剥夺创造的能力，因为您对冒犯谁的恐惧太多。”

马祖卡担心电影的未来，演员是否会为发展复杂的角色感到自在，以及幻想最终是否会成为电影唯一的安全主题而感到担忧。“人们只是因为虚构的幻想而去看'Avengers 20'吗？”

时装也陷入了泥潭，传统上经常从自己身上挖掘出文化现实以寻求灵感的设计师现在不愿透露这些参考。Mazzucca说：“甚至不允许您进行[创意]流程，这真的很可怕。”“似乎可能有一瞬间，一切变得非常平淡。”

但是至少在Barneys还没有。马祖卡（Mazzucca）指出了欢乐的讯息，并把高能量的哈斯（Haas）包含在假期的窗户中，通过幻想的，遥远的人物角色传达出来，充满了机智，孩子般的兴致。但是，那只是今天Barneys的一面。作为对比，他回忆起纽约时装周期间安装的Calvin Klein窗户。他说：“加尔文可能是一个艰难而机械的世界。”“您必须在两者之间切换和移动。您不能总是走同一条路，一遍又一遍地讲同一件事，因为消息完全消失了。”

有一天，他可能会走得更远。由于环境成为全球关注的中心问题，Mazzucca考虑了临时安装的浪费以及在工作中如何解决该问题。“那里有什么可以传达更大的想法吗？您如何从一无所有中得到一些东西？”他沉思。“我喜欢空窗户的想法。我认为其中有一个非常重要的说法。例如，商店里有什么？